常州:以信息化推动公务用车管理提质增效

信息化是提高公务用车使用效率和管理效能的重要手段，近年来，我局加快推动“数字赋能”，持续提升公务用车“一张网”信息化管理效能，在积极探索信息化转型之路上不断走深走实。

一是优化平台功能，加强管理“全流程”。在“全省一张网”的大框架下，以公务用车“全生命周期”管理为主线，探索业务集成、数据集成路径，整合扩展平台功能，搭建公务用车加油、保险、维修、租赁、年检等管理模块，整合市域和跨区域一体化保障用车模块，打造工作流程完整清晰、业务场景全面覆盖、管服一体深度融合的“一张网”平台。充分发挥公务用车服务保障潜能，持续提供安全、规范、优质、高效的公务出行服务，同时，实现数据信息采集实时化和车辆运行经费全过程监控，为后台数据的抓取和分析提供有力支持。

二是规范基础数据，完善信息“全要素”。公务用车基础数据维护是规范公务用车使用、加强公务用车管理和监督的重要工作。今年，按照《公务用车信息化平台数据交换技术规范》要求，统筹安排、分步推进，指导全市党政机关针对平台“资源管理”模块下62个必填项、16个选填项，开展公务用车信息化管理平台数据整理工作。精准掌握区域内公务用车管理各项数据，确保平台数据“账实相符。”截至目前，除部分执法执勤部门保密车辆外，公务用车平台共有3011辆公务用车完成信息规范填报。

三是挖掘数据潜能，实现监管“全覆盖”。随着公务用车平台实现使用管理全流程“留痕”，公务用车监管更加精准高效，公务用车主管部门和用车单位逐步形成“数据先行”的大数据思维。一方面，利用平台开展常态化动态管理，进行单车运行数据分析和运行经费监管，进一步向优化资源配置，加强高效保障。另一方面，为有效防范“公车私油”、“公电私充”、私拆定位系统等违规问题，通过与供应商建立平台连接、完善相关设备、增加防护设置等方式，运用先进信息技术和数字分析手段，降低车辆运行各环节中的人为因素，持续加强车辆运行监管，确保公务用车运行高效、规范、透明、节约。

（邱国忠）