中水物资上海公司以“三联动”深化保供服务体系

中水物资上海公司聚焦企业中心工作和年度重点任务，认真分析四季度区域内各项目发展形势及保供工作特点，以“三联动”深化保供服务体系，全力以赴做到“五必保”，坚决打赢物资保供攻坚战。

加强部门联动，凝聚工作合力。该公司坚持内外并举、同向发力，召开专题工作会议研究部署相关工作，以开展多部门联合培训为抓手，持续提高采购人员的技术能力和工作水平，针对采购工作流程中存在的突出问题和薄弱环节，制定有针对性的整改措施，确保采购提升行动落地落实。同时，不断加强与项目单位的联系，安排采购人员前往现场进行学习交流，就采购计划报送、采购文件编制、评审过程和结果审核等环节进行深入沟通，进一步提升采购质量和效率，扎实做好采购项目全生命周期管理，为项目单位的安全生产经营保驾护航。

加强区域联动，做好一线服务。该公司充分发挥省级项目部的区域优势，系统梳理华东区域各项目单位建设情况，锚定年度计划投产目标，进一步完善保供服务体系，采取挂图作战、重点督办、定期汇报等方式，全力保障现场物资供应。各项目部紧盯现场施工进度，安排保供人员前往生产一线进行摸底调研，及时掌握项目的开工批复、建设进度、投产时间等重要节点，针对项目面临的实际困难以及可能出现的限制条件，研究制定科学有效的保供措施，及时解决物资设备排产和运输过程中遇到的问题，确保现场设备的有序安装，为项目单位提供坚实有力的物资保障。

加强人员联动，确保务期必成。该公司严格按照“五个早”要求，积极调动公司内部人力资源，不断探索创新服务模式，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以开展支部联建共建活动为契机，统筹做好各项保供工作，将年度重点保供任务进行细化分解，研究制定保供工作方案，成立由多部门党员业务骨干组织的党员服务队，将各项措施落实到人、落实到位，确保不发生因物资供应而影响项目开工的情况，全力实现物资供应“稳稳当当”。

中水物资上海公司将全面落实好“服务一线、一线服务”总要求，不断加强与项目单位的沟通联系，以“但凡经手，力争最好”的工作精神，有力有序做好四季度物资保供服务，为推动实现高质量发展贡献力量。

责任编辑：杨永明