肥乡联社“三个紧盯”筑牢安全生产防线

今年以来，肥乡联社积极行动，精心策划，以“三个紧盯”为策略，扎实推进安全生产的各项工作，全力营造安全稳定的金融服务环境。

紧盯“大事要事”。联社党委对安全生产工作极为重视，召开专门会议深入研讨并安排相关事宜。成立了由党委书记、理事长担任组长，其他领导班子成员任副组长，各部室与各网点负责人参与的工作领导小组。全面压实安全生产的主体责任，明确牵头部门与具体工作职责，凝聚力量，达成共识，有力推动各项工作的有序开展。

紧盯“急事难事”。联社严格对照上级工作部署要求，及时查找漏洞并补齐短板，开展全面、无死角的风险隐患排查。遵循特殊时期“宁可抓重，不可抓漏”的原则，紧紧盯住安保消防、网络与数据安全保护、舆情监测、疫情防控以及信息宣传等关键领域。列出风险隐患清单，狠抓整改，落实责任，致力于将安全隐患扼杀在萌芽之中，坚决守住安全底线，确保全行稳定运行。

紧盯“应急处置”。一方面细化各类突发事件的处置预案，强化应急预案的“真演实练”，增强应急处置的实战能力。其应急预案涵盖了防盗、防暴、消防、舆情、科技等安全保卫的全流程各环节，以保障各类突发事件得到有效处置。另一方面组织开展应急演练，面对应急事件，提前做好人员调配与物资保障，进一步明确风险的识别、监测、预警和处置流程以及报告程序，确保处置预案切实可行。同时，严格落实重大事项报告主要负责人负责制，把好审核关。确定重大事项报告工作的牵头部门和责任人，依照规定方式与工作流程进行报告，严格执行“日报告”和“零报告”制度，坚决做到不漏报、不迟报、不误报、不乱报。此外，重点强化应急值守，严格执行24小时值班和领导干部在岗带班的要求。一旦出现紧急状况或突发事件，能够迅速响应、及时报告、果断处理，牢牢把握工作的主动权。（马驰骋）