五吉公司：党建赋能促发展 指标提升“步步高”

本文转自：人民网-广西频道

河池五吉有限责任公司（以下简称“五吉公司”）党委将党建与发展同频共振，通过“党建引领攻坚行动暨书记领办重点项目”这一载体，在有效破除党建工作的“虚化”现象上，取得了一定的成绩。

厂房外观。赵鑫摄

党员志愿者助力搬运摇床。何晓峰摄

找准项目切入点，落实“一岗双责”促融合

强化党组织领导。选矿车间党支部持续优化支部党建管理框架，围绕安全、生产、经营、队伍、稳定等工作重点，细化党建责任清单和车间任务清单，压实党建工作与中心工作“一岗双责”。

确定目标。年初支部委员会经过多次研讨后，决定由支部委员共同领办指标提升重点项目，通过完善选矿生产系统，改造选矿工艺，加大选矿实验技术探索、工业生产调试技术攻关，细化车间领导带班工作制度，达到提高技术指标和综合回收能力的目标。

“党员+班组”统一职工思想，确保项目顺利推进

统一思想。目标明确后，选矿车间党支部以“党员+班组”模式，采取“结对子”的办法，通过导师带徒、对标劳动模范等活动，形成一个党员带动一个班组、一面旗帜带动一个团队的良好争优氛围。

修编制度、强化培训。党支部重新梳理修订车间岗位职责和各类制度，落实指标提升责任清单，执行规范化和精细化管理，提高队伍执行力，加大职工技能培训频率。

锌浮选现场。赵鑫摄

选矿一段脱硫。赵鑫摄

成立党员技术攻关突击队，推动项目落地见效

通过铅锑浮选流程技改，提高铅锑精矿回收率：2023年铅锑精矿回收率提高两个百分点。

通过实验使用新抑制剂，进一步降低铅锑精矿含锌量，指标从8%降至6%，通过锌浮选流程技改，提高锌精矿回收率1.5%。

同样是通过实验攻关，在脱硫工序添加新型捕收剂，硫铁精矿含金量显著提升。

抓好现场6S管理，改善生产作业场所环境

2023年9-11月全车间生产区域按“6S”管理规范要求，进行了全方位梳理和规划，对各工序设施进行改造、防锈以及油漆亮化处理，有效地改变以往脏、乱、差的现象，全车间面貌焕然一新。

尾矿库应急演练。何晓峰摄

支部党员合影。何晓峰摄

改变浮选液面操作方法

以视频打卡交接班，加强关键工序现场操作技术指导，以责任制为导向，调整技术指标考核激励机制，激发关键工序操作工的操作潜力、工作责任心。

一年来，五吉公司党委通过选矿车间党支部这个“党业融合”案例发现，由党政领导共同领办重点工作，不仅是加强基层党的建设的重要方式，还是推动党建与生产中心工作融合的重要载体。

下一步，五吉公司党委将进一步完善“书记领办重点项目”工作机制，指导各党支部持续开展好领办项目，更好地发挥党支部的示范引领作用和党员的先锋模范带头作用，通过党建工作统领和推动生产经营，并用生产经营工作来检验党建工作成效，最终以高质量党建推动企业高质量发展。（陆秋蓉）